当社は、5S管理とKPI管理とトレーサビリティと3つの生産管理システムを導入しています。

　　設立して間もなく、ユリカは生産現場で5S管理活動を実行し始めました。5S管理とは、「整理、整頓、清掃、清潔、しつけ」を指します。5S管理を用い、常にクリーンな作業環境を維持し、従業員に規則や規制を遵守することを要求しています。

　　KPIとは、重要業績評価指標を指します。 KPIの導入によって、各部署の責任を明確にし、目標達成に向ける各部門のパフォーマンスの動向を把握できるようになります。また、KPIを活用し、パフォーマンス管理を行って、スタッフを部門目標に進めさせていくと共に、仕事、方法、実績などの面で改善することにより、スタッフの能力とレベルをアップさせます。

　　トレーサビリティシステム(追跡可能性)を用いて、すべての原材料のパラメータ及び生産元が残した履歴によって、生産プロセスの各階段でのデータと作業員を把握できるようになります。